Eine bereits eingetretene Kostenüberschreitung zu erkennen, ist nicht sonderlich anspruchsvoll – sie vor Eintritt zu verhindern dagegen schon.

Das Projektcontrolling unterscheidet sich in vielen Dingen vom klassischen Unternehmenscontrolling. Intellegere consulting legt den Fokus des Projektcontrollings auf die vorausschauende Prognose der Gesamtkosten und die aktive Steuerung der Kostenentstehung.

Dabei bildet die Hochrechnung ein zentrales Element. Je früher und präziser die voraussichtlichen Gesamtkosten prognostiziert und Abweichungen analysiert werden, desto effizienter und zielorientierter können Gegenmaßnahmen zur Einhaltung des Budgets ergriffen werden.

Mit Erfahrung, Struktur und Methodik geben wir Ihnen die Kontrolle über Ihre Projektkosten.